在“喜迎十八大，争创新业绩”活动中，随州市国土资源局城区分局向内挖潜，以治庸治散为契机，以绩效管理为载体，四措并举，全力打造绩效政府部门，全面提升行政服务水平。

　　一是以党建工作为抓手，建立健全绩效管理责任机制。该分局将绩效管理与领导班子建设，党风廉政建设相融合，把业务工作的薄弱环节作为党建工作的重要抓手和切入点，明确责任主体，分解绩效管理具体目标，并将完成情况作为干部教育和监管、考核和选任的重要参考标准，努力营造讲实干、重实绩、求实效的氛围。

　　二是以治庸治散为契机，大力推进“五型”政府部门建设。该分局以治庸治散工作为契机，提高行政服务意识，科学设置绩效管理目标，建立和完善评估指标体系，促进行政管理科学化、行政行为规范化、公共服务民主化，逐步推进服务政府、责任政府、绩效政府、法治政府、廉洁政府建设，为推动经济社会科学发展创造良好环境。

　　三是以内生外控相结合，全面提高全员参与的积极性，该分局将内生型管控和外部监控有机结合，形成绩效管理全员参与、全员设计、全员实施、全员监控的工作格局，使全体工作者既是设计者又是热量行者，更好地贴近工作职责和职能。同时，扩大外部监控的广度和深度，采用内部评价、专家评估、公众评估和社会评估等方式，建立多层次、开放式外部监控，提高行政效能评估的准确性和公信度。

　　四是以政务信息化为平台，切实提高行政执行力和行政效率。该分局认真处理好管理和效率的关系，避免过度技术化、唯指标化，避免复杂繁琐，将绩效管理与网络应用和政务信息化结合起来，逐步实现量化指标实时登陆，工作进程实时监控，评估结果自动生成，充分体现了人性化管理、科学管理、高效管理的精神，实现了绩效管理的本质要求。

　　今年是绩效管理试点工作的第二年，该分局希望在良好的开局基础上，注重顶层设计和制度建设，创新工作措施，创造工作经验，创优工作品牌，形成举全局之力开创绩效管理的新局面。