一是减少无效时间。采取首问负责制，让服务对象到单位后，只需找到一个人，就可以知道办理事项的全过程，或者顺利找到对应科室，具体办理人。工作人员不能为服务对象落实办理科室，办理人的，就等于没有完成首问负责制规定的职责。采取一次告知制，减少服务对象往返时间，工作人员无故一次性不向服务对象告知全部办理手续注意事项，造成不良影响的，按治庸问责和不在状态规定追究经办人责任。采取主动服务机制，将工作重心下移，窗口前移，增加行政服务中心办事人员，减少服务对象层层跑，多处跑现象。要求工作人员做到零失误、零差错、零退件。

   二是挤压休息时间。采取“白加黑”，“五加二”工作法，办理正常报件不过夜，上班办不完，晚上办，提高即时审批，立等可取办件率。办理特件在法定范围内急办。遇到双休日，加班办。工作忙时挤时间办。采取联合会审、集中签字，把报件运行时间压缩到最短，运行程序压缩到最少，运行空间压缩到最小。

   三是限定岗位操作时间。采取定时授理，定时报送，定时审查，定时审核工作机制。如抵押登记，手续齐全的，授理即办。土地登记发证实行运行时间登记制度，即行政服务中心受理时间、城区分局受理时间、市局审批时间建立台账备查。为防止领导出差等特殊情况延误报批时间，各级实行分管业务领导AB制，分管领导不在，由协管领导审核签字，为服务对象节省时间，提高工作效率。